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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #022「逮捕を経て、今注目すべきこと」
■はじめに
配信が滞っており、楽しみにしていただいている方には
ご迷惑をおかけしております。
空いた時間を有効に使い、発信していきたいと思います。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#022「逮捕を経て、今注目すべきこと」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■堀江社長逮捕への反応
ライブドアの堀江社長が逮捕され、新聞が関連記事で持ちきりです。
日経新聞などでは大手企業の経営陣、学者など、多くの知識人
たちのコメントを掲載しています。
その中身を見ると、
「ライブドアは法を犯し、株主をはじめ顧客、業界など関係者
に多大な影響を与えた。その責任は重く、到底許されるべきこ
とではない」
と、ここまでのコメントはよく見られます。
しかし、私がこれら知識人の発言に期待するのは、
「ライブドアの、既成概念を取っ払うその姿勢は評価できる。
企業経営および独立を目指す若者達よ、この教訓を活かし、
しかし怯えることなく、我々と共に日本経済の発展に一役買お
うではないか。」
という、エールです。
今のところ、メディアの中でそういったコメントは見られません。
大体が、
「ほら言ったろう」
というような言葉に集約されるようなものばかりです。
日本の経済界を嵐のようにかき回した一企業の崩落を見て、胸をな
でおろしているかのごとくです。
起業を目指す若者の熱が冷めぬように、前向きな発言をする知
識人はいつ現れるでしょうか？
皆さんも注目してみましょう。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
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空いた時間を有効に使い、発信していきたいと思います。
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#022「逮捕を経て、今注目すべきこと」
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■堀江社長逮捕への反応
ライブドアの堀江社長が逮捕され、新聞が関連記事で持ちきりです。
日経新聞などでは大手企業の経営陣、学者など、多くの知識人
たちのコメントを掲載しています。
その中身を見ると、
「ライブドアは法を犯し、株主をはじめ顧客、業界など関係者
に多大な影響を与えた。その責任は重く、到底許されるべきこ
とではない」
と、ここまでのコメントはよく見られます。
しかし、私がこれら知識人の発言に期待するのは、
「ライブドアの、既成概念を取っ払うその姿勢は評価できる。
企業経営および独立を目指す若者達よ、この教訓を活かし、
しかし怯えることなく、我々と共に日本経済の発展に一役買お
うではないか。」
という、エールです。
今のところ、メディアの中でそういったコメントは見られません。
大体が、
「ほら言ったろう」
というような言葉に集約されるようなものばかりです。
日本の経済界を嵐のようにかき回した一企業の崩落を見て、胸をな
でおろしているかのごとくです。
起業を目指す若者の熱が冷めぬように、前向きな発言をする知
識人はいつ現れるでしょうか？
皆さんも注目してみましょう。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #021「日本の未来、日本企業の未来」
■はじめに
2006年2月の簿記二級試験に向けて勉強中です。
今日は帳簿組織について学びました。
これで商業簿記は終わりです。
明日から工業簿記に入ります。
みなさんは、毎日欠かさず続けていることはありますか？
私は4つあります。
１．英字新聞の1パラグラフの暗記・暗唱（行きの電車）
２．USA today の一つの記事の黙読（帰りの電車）
３．簿記の勉強（家）
４．腹筋50回（寝る前）
です。本当はジムに通いたいのですが、なかなか時間が取れま
せん。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#021「日本の未来、日本企業の未来」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■
2006年1月13日の日経新聞朝刊に、日本経団連会長である奥田氏
の日本経済に対するコメントが載せられている。
奥田氏はこの中で、日本経済の復活は日本的経営の根幹である
「人間尊重」と「長期的視野に立った経営」の理念の持続に
よってもたらされた、と説いている。
実力主義・成果主義、短期的戦略の欧米と比べて、日本的経営
として終身雇用や長期的戦略が注され、あるいは批判されてい
るのはご存知の通りである。
欧米企業が経営のサイクルを早め、利益回収に躍起になる一
方、日本企業の多くは長期的な戦略を掲げ、すぐに利益になら
ずともいずれ企業にとってプラスの結果をもたらすならば実行
する。そんな懐の広さが世界にとっては目新しいわけであった。
近年発展の目覚しい東南アジア等の諸国では、活気ある振興企
業が次々とこの日本的経営を取り入れているようである。
さて、子供の数が減り、人口も減り始め、世界をリードする立
場に返り咲くことは二度とないと言われる日本。
中国やインド、東南アジアの経済発展が毎秒で進む今、我々日
本人がやるべきことは何か？
やるべきこと、という視点から、
今あるもので、なくしてはいけないもの、を考えてみる。
日本の経済が世界一に上り詰めた、原動力。
あなたなら、何を思い浮かべるか。
それは、「勤勉性」と「技術力」である。
元来、日本人はまじめで、細かい作業が得意な性質を持っている。
それゆえに、過労死など悲劇的なことも起きた反面で、他の国
には真似出来ない労働力と技術力を手に入れることができた。
実は、それしかないのである。
資源のない日本は、人間の「まじめさ」と「器用さ」で戦って
いくしか他にない。
既に企業経営は、日本のみが舞台ではなくなっている。
世界の舞台に強制的にでも乗せられた時、
我々が、誇れるものは何だろうか？
東大卒の頭脳だろうか？
残念ながら、東大も世界的には100位以下の普通の大学である。
既に、頭脳は日本人が誇れるものではなくなっている。
残るは、「まじめさ」と「器用さ」。
いや、むしろ最初からこの2つしかなかったのである。
日本が世界で勝ち残れる分野は、「まじめさ」と」「器用さ」
を併せ持つ分野でしかありえない。
これを理解し、未来に備える教育者がどれだけいるのだろうか。
■結論
あなたが経営者であるならば、
日本全体を見渡した場合のマクロ環境と、
地球全体を見渡した場合のマクロ環境の違いを捉えない限り、
井の中の蛙で終わってしまう。
いずれ、近くの海から洪水が押し寄せ、溺れることになるだろう。
あの時代の、松下幸之助や本田宗一郎の目線と同じではもう既に駄目なのである。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
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2006年2月の簿記二級試験に向けて勉強中です。
今日は帳簿組織について学びました。
これで商業簿記は終わりです。
明日から工業簿記に入ります。
みなさんは、毎日欠かさず続けていることはありますか？
私は4つあります。
１．英字新聞の1パラグラフの暗記・暗唱（行きの電車）
２．USA today の一つの記事の黙読（帰りの電車）
３．簿記の勉強（家）
４．腹筋50回（寝る前）
です。本当はジムに通いたいのですが、なかなか時間が取れま
せん。
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#021「日本の未来、日本企業の未来」
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■
2006年1月13日の日経新聞朝刊に、日本経団連会長である奥田氏
の日本経済に対するコメントが載せられている。
奥田氏はこの中で、日本経済の復活は日本的経営の根幹である
「人間尊重」と「長期的視野に立った経営」の理念の持続に
よってもたらされた、と説いている。
実力主義・成果主義、短期的戦略の欧米と比べて、日本的経営
として終身雇用や長期的戦略が注され、あるいは批判されてい
るのはご存知の通りである。
欧米企業が経営のサイクルを早め、利益回収に躍起になる一
方、日本企業の多くは長期的な戦略を掲げ、すぐに利益になら
ずともいずれ企業にとってプラスの結果をもたらすならば実行
する。そんな懐の広さが世界にとっては目新しいわけであった。
近年発展の目覚しい東南アジア等の諸国では、活気ある振興企
業が次々とこの日本的経営を取り入れているようである。
さて、子供の数が減り、人口も減り始め、世界をリードする立
場に返り咲くことは二度とないと言われる日本。
中国やインド、東南アジアの経済発展が毎秒で進む今、我々日
本人がやるべきことは何か？
やるべきこと、という視点から、
今あるもので、なくしてはいけないもの、を考えてみる。
日本の経済が世界一に上り詰めた、原動力。
あなたなら、何を思い浮かべるか。
それは、「勤勉性」と「技術力」である。
元来、日本人はまじめで、細かい作業が得意な性質を持っている。
それゆえに、過労死など悲劇的なことも起きた反面で、他の国
には真似出来ない労働力と技術力を手に入れることができた。
実は、それしかないのである。
資源のない日本は、人間の「まじめさ」と「器用さ」で戦って
いくしか他にない。
既に企業経営は、日本のみが舞台ではなくなっている。
世界の舞台に強制的にでも乗せられた時、
我々が、誇れるものは何だろうか？
東大卒の頭脳だろうか？
残念ながら、東大も世界的には100位以下の普通の大学である。
既に、頭脳は日本人が誇れるものではなくなっている。
残るは、「まじめさ」と「器用さ」。
いや、むしろ最初からこの2つしかなかったのである。
日本が世界で勝ち残れる分野は、「まじめさ」と」「器用さ」
を併せ持つ分野でしかありえない。
これを理解し、未来に備える教育者がどれだけいるのだろうか。
■結論
あなたが経営者であるならば、
日本全体を見渡した場合のマクロ環境と、
地球全体を見渡した場合のマクロ環境の違いを捉えない限り、
井の中の蛙で終わってしまう。
いずれ、近くの海から洪水が押し寄せ、溺れることになるだろう。
あの時代の、松下幸之助や本田宗一郎の目線と同じではもう既に駄目なのである。
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複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #020「感情のコントロールの仕方」
■はじめに
2006年2月の簿記二級試験に向けて勉強中です。
今日は帳簿組織について学びました。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#020「感情のコントロールの仕方」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■音とは
「音」というのは、単なる空気中の物質の振動である。
それは、宇宙の果てでも鳴り響いている。
我々の体内でも鳴り響いている。
その「音」に、意味はない。
「言葉」というのも、同じように単なる音の振動である。
「聞く」というのは、その振動が鼓膜を揺らすことである。
たったそれだけのことなのに
たったそれだけのことなのに
我々は、「言葉」を「聞く」事によって
怒り、
哀しみ、
憎しみ、
恨み、
傷つけあい、
殺し合う。
もしあなたが、誰かの言葉で傷つきそうになったとき、
悔しくてたまらなかったとき、
相手に殺意すら抱いたとき、
「言葉」は単なる「振動」であることを思い出そう。
自分の苛立ち、憎しみ、殺意、が、全くばかげたものであると
いうことに気づくだろう。
■結論
全てのものに意味を求めないこと。
全てのものに意味があるという考えは幻想であること。
考え方一つで感情のコントロールは可能であることを知っておくこと。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
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#020「感情のコントロールの仕方」
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■音とは
「音」というのは、単なる空気中の物質の振動である。
それは、宇宙の果てでも鳴り響いている。
我々の体内でも鳴り響いている。
その「音」に、意味はない。
「言葉」というのも、同じように単なる音の振動である。
「聞く」というのは、その振動が鼓膜を揺らすことである。
たったそれだけのことなのに
たったそれだけのことなのに
我々は、「言葉」を「聞く」事によって
怒り、
哀しみ、
憎しみ、
恨み、
傷つけあい、
殺し合う。
もしあなたが、誰かの言葉で傷つきそうになったとき、
悔しくてたまらなかったとき、
相手に殺意すら抱いたとき、
「言葉」は単なる「振動」であることを思い出そう。
自分の苛立ち、憎しみ、殺意、が、全くばかげたものであると
いうことに気づくだろう。
■結論
全てのものに意味を求めないこと。
全てのものに意味があるという考えは幻想であること。
考え方一つで感情のコントロールは可能であることを知っておくこと。
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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #019「経営コンサル論」
■はじめに
あけましておめでとうございます。
2006年2月の簿記二級試験に向けて勉強中です。
今日は貸借対照表の書き方について学びました。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#019「経営コンサル論」
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■経営コンサルはそんなにすごいのか
就職活動中に、「経営コンサルタント」等のキーワードでネッ
ト検索していると、経営コンサルを名乗る人間が経営コンサル
業界を受けようとする新卒者、転職者向けにケーススタディの
模範解答を載せていることがあった。
もちろん現在もそのようなページは存在する。
しかし、大抵の場合、
「これは模範解答ではない。というか全然答えになっていな
い。この程度の答えでよいと思わないこと。自分で考えてみる
こと。」
とかなんとかえらそうに書いてあったりする。
これは明らかに、逃げである。と私は思う。
模範解答と言っているのだから、素直に自分の論理的思考能力
を発揮して最良の答えを書けばいい。
しかも、多くの将来この業界を目指す人々がケーススタディを
最難関と考えていて、切実な思いでケーススタディの答え方の
一例を切望しているのが現実である。
自分もその難関をクリアしてコンサル業界に入ったのならば、
もったいぶらずに自分の実力を公表すればいいのだ。
怖いのだ、と思う。
自分の実力が評価されなかった場合が、恐怖なのだ。
だから、
「これは全然解答になっていないのであとは自分で考えるこ
と」
と逃げ道を作るのである。
確かに、この業界は頭の切れる人間がたくさんいる。
しかし、往々にして彼らの大多数は、本当の挫折を味わったこ
とのない人間が多いのも事実である。
だから、どんな評価を受けるかもわからない不特定多数の人間
に自分の実力を公表することに怯えるのだ。
読者の方々の中にも、現在は学生、もしくは転職希望者で経営
コンサル業界を志望している人がいると思う。
「外資系戦略コンサル 投資銀行」等のキーワードで検索してみ
るといい。
無駄に学生を煽っている現役コンサルの活躍が垣間見れるだろ
う。
一番危険なのは経営コンサル内定者だ。
内定したことに有頂天になり、否が応にも天狗になっている。
そして、実務で新卒である自分がどれだけ何もできないかを知
らないくせに、自分はできるやつだと本気で思っている。
皆さんも、頭に入れておいて欲しい。
経営コンサルは、特別な存在ではない。
これは、経営コンサル出身者が皆が皆後に成功しているとは限
らないことからも言える。
「日本のゴキブリの数は？」
「日本のサッカーボールの数は？」
「日本のGDPを二倍にするには？」
ケーススタディを一生懸命やって、その成果があって経営コン
サルに内定しても、その後にはつらい試練が待っている。
そんな時間があるのならば、自分の知識としてためになる本を
読んだいるほうがましである。
■ファームはどうするべきなのか
ケーススタディを出すファームの姿勢にも、疑問がある。
既にコンサルの面接において、ケーススタディが出ることはあ
まりにも有名になっている。
そして、似たような問題が出ることも有名である。
そして、ケーススタディ対策とした様々な本やセミナーが存在
している。
既に、面接の方法を変える時期に来ていると思うのだが、10年
前とほとんど変わっていないように思う。
企業経営は、時代によって変化する必要がある。
変化しないと、時代の波に乗り遅れ、顧客から見放され、市場
から追い出されてしまう。
採用面接でも、同じことが言える。
いつまでも同じ方法で面接をやっていたら、面接のコツのみを
押さえた人間が次々に内定し、実務であまり能力を発揮できな
いということも考えられる。
昔のコンサルに比べて、最近の若いコンサルは「優等生」が多
いとも聞く。
既に、悪影響が出ているのではないかと考えてしまう。
そんな年始であった。
■結論
水は、低いほうに向かって流れる。
人間は惰性な生き物である。
逃げ道を作れば、水のごとく、落ちる一方である。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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#019「経営コンサル論」
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■経営コンサルはそんなにすごいのか
就職活動中に、「経営コンサルタント」等のキーワードでネッ
ト検索していると、経営コンサルを名乗る人間が経営コンサル
業界を受けようとする新卒者、転職者向けにケーススタディの
模範解答を載せていることがあった。
もちろん現在もそのようなページは存在する。
しかし、大抵の場合、
「これは模範解答ではない。というか全然答えになっていな
い。この程度の答えでよいと思わないこと。自分で考えてみる
こと。」
とかなんとかえらそうに書いてあったりする。
これは明らかに、逃げである。と私は思う。
模範解答と言っているのだから、素直に自分の論理的思考能力
を発揮して最良の答えを書けばいい。
しかも、多くの将来この業界を目指す人々がケーススタディを
最難関と考えていて、切実な思いでケーススタディの答え方の
一例を切望しているのが現実である。
自分もその難関をクリアしてコンサル業界に入ったのならば、
もったいぶらずに自分の実力を公表すればいいのだ。
怖いのだ、と思う。
自分の実力が評価されなかった場合が、恐怖なのだ。
だから、
「これは全然解答になっていないのであとは自分で考えるこ
と」
と逃げ道を作るのである。
確かに、この業界は頭の切れる人間がたくさんいる。
しかし、往々にして彼らの大多数は、本当の挫折を味わったこ
とのない人間が多いのも事実である。
だから、どんな評価を受けるかもわからない不特定多数の人間
に自分の実力を公表することに怯えるのだ。
読者の方々の中にも、現在は学生、もしくは転職希望者で経営
コンサル業界を志望している人がいると思う。
「外資系戦略コンサル 投資銀行」等のキーワードで検索してみ
るといい。
無駄に学生を煽っている現役コンサルの活躍が垣間見れるだろ
う。
一番危険なのは経営コンサル内定者だ。
内定したことに有頂天になり、否が応にも天狗になっている。
そして、実務で新卒である自分がどれだけ何もできないかを知
らないくせに、自分はできるやつだと本気で思っている。
皆さんも、頭に入れておいて欲しい。
経営コンサルは、特別な存在ではない。
これは、経営コンサル出身者が皆が皆後に成功しているとは限
らないことからも言える。
「日本のゴキブリの数は？」
「日本のサッカーボールの数は？」
「日本のGDPを二倍にするには？」
ケーススタディを一生懸命やって、その成果があって経営コン
サルに内定しても、その後にはつらい試練が待っている。
そんな時間があるのならば、自分の知識としてためになる本を
読んだいるほうがましである。
■ファームはどうするべきなのか
ケーススタディを出すファームの姿勢にも、疑問がある。
既にコンサルの面接において、ケーススタディが出ることはあ
まりにも有名になっている。
そして、似たような問題が出ることも有名である。
そして、ケーススタディ対策とした様々な本やセミナーが存在
している。
既に、面接の方法を変える時期に来ていると思うのだが、10年
前とほとんど変わっていないように思う。
企業経営は、時代によって変化する必要がある。
変化しないと、時代の波に乗り遅れ、顧客から見放され、市場
から追い出されてしまう。
採用面接でも、同じことが言える。
いつまでも同じ方法で面接をやっていたら、面接のコツのみを
押さえた人間が次々に内定し、実務であまり能力を発揮できな
いということも考えられる。
昔のコンサルに比べて、最近の若いコンサルは「優等生」が多
いとも聞く。
既に、悪影響が出ているのではないかと考えてしまう。
そんな年始であった。
■結論
水は、低いほうに向かって流れる。
人間は惰性な生き物である。
逃げ道を作れば、水のごとく、落ちる一方である。
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