メールアドレスを入力してボタンを押すと登録・解除できます。
『まぐまぐ！』から発行しています。 all
unique
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #044「予定通りの展開」
■はじめに
地方交付税の扱いが問題化しているようです。
どの基準で交付税を決定するか、なかなか難しい課題です。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#044「予定通りの展開」
2006.8.23
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■トヨタが戦略を見直し
本日（2006年8月23日）の日経新聞朝刊11面に、
「レクサス8車種に倍増 旗艦車で巻き返し」
と題する記事が掲載されている。
レクサスの販売業績が低迷する中、トヨタ自動車はレクサスや多目的ス
ポーツ車などで全8車種を、2010年までに新たに投入する予定。
レクサスの国内販売を開始してから8月末で一年が経過するが、
2005年度、2006年度共に売れ行きは目標通りの推移を辿っていない。
不振の第一の理由として
「旗艦車の不在」によるイメージの不明確さ
が営業部より挙げられているが、これまで様々な戦略に則って数々の新
しい車を市場に投入してきたトヨタが、なぜここで失敗してしまったの
かが疑問として残る。
「旗艦車」があることでレクサスブランドのイメージが明確化し、それ
がトヨタにとって初の試みとなる高級車の大規模な市場投入の鍵となる
ことは事前に経営陣内で認識されていたはずである。
イメージが明確でないということは、これまでのトヨタ車との十分な差
別化が行われず、価格差に見合う違いを実感できなかったことも考えら
れるとされている。
もっとも、今日の景気回復の波に乗って国内の消費活動は活発化してお
り、家電製品などにおいても高級志向の購買欲が増していることより、
余裕のできた消費者がレクサスに改めて注目する可能性は高い。
最近リコール問題等で品質管理が疑問視されている同社であるが、マイ
ナスイメージを払拭する意味でもレクサスやその他の車種の売れ行き
は、経営陣からしても目が話せない状況にあることだろう。
■結論
トヨタの例を見るまでもなく、ビジネスにおいて予定通りの展開などと
いうものは望めない。
肝心なのは、予定通りに行かなかった部分の原因を解明し、それに対す
る対策を考えることである。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
地方交付税の扱いが問題化しているようです。
どの基準で交付税を決定するか、なかなか難しい課題です。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#044「予定通りの展開」
2006.8.23
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■トヨタが戦略を見直し
本日（2006年8月23日）の日経新聞朝刊11面に、
「レクサス8車種に倍増 旗艦車で巻き返し」
と題する記事が掲載されている。
レクサスの販売業績が低迷する中、トヨタ自動車はレクサスや多目的ス
ポーツ車などで全8車種を、2010年までに新たに投入する予定。
レクサスの国内販売を開始してから8月末で一年が経過するが、
2005年度、2006年度共に売れ行きは目標通りの推移を辿っていない。
不振の第一の理由として
「旗艦車の不在」によるイメージの不明確さ
が営業部より挙げられているが、これまで様々な戦略に則って数々の新
しい車を市場に投入してきたトヨタが、なぜここで失敗してしまったの
かが疑問として残る。
「旗艦車」があることでレクサスブランドのイメージが明確化し、それ
がトヨタにとって初の試みとなる高級車の大規模な市場投入の鍵となる
ことは事前に経営陣内で認識されていたはずである。
イメージが明確でないということは、これまでのトヨタ車との十分な差
別化が行われず、価格差に見合う違いを実感できなかったことも考えら
れるとされている。
もっとも、今日の景気回復の波に乗って国内の消費活動は活発化してお
り、家電製品などにおいても高級志向の購買欲が増していることより、
余裕のできた消費者がレクサスに改めて注目する可能性は高い。
最近リコール問題等で品質管理が疑問視されている同社であるが、マイ
ナスイメージを払拭する意味でもレクサスやその他の車種の売れ行き
は、経営陣からしても目が話せない状況にあることだろう。
■結論
トヨタの例を見るまでもなく、ビジネスにおいて予定通りの展開などと
いうものは望めない。
肝心なのは、予定通りに行かなかった部分の原因を解明し、それに対す
る対策を考えることである。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考 #043「経営の芯」
■はじめに
今日は五時半に起きることができました。
家でメルマガを書き、電車ではリスニングの勉強ができました。
久々に気持ちの良い朝です。
そういえば昨日、「美しい国へ」を購入しました。
みなさんはもう読まれましたか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#043「経営の芯」
2006.8.22
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームで社員研修
本日（2006年8月22日）の日経新聞朝刊19面に、
「M&Aドッグイヤーの震度」
と題する記事が掲載されている。
堀場製作所では昨年9月に発売された「人生ゲームM&A」を会社で購入、
社員の研修に利用する予定だった。
当時は堀江被告などの活躍でM&Aが注目の的。企業戦略の一つとしてM&A
を視野に入れる同社は、ライブドア事件を機に方針を改め、「お金に任せて規模を拡大すれば勝ちというギャンブル性が経営の本質からずれて
いる」として同ゲームの研修への利用を見送った。
■浅はかな経営方針
残念ながら、この記事から堀場製の経営陣の経営力の無さ、経営の芯の
細さがにじみ出ている。
おそらく、M&Aのブームに乗って「わが社もM&Aを考慮すべきだ」という
風潮が社内幹部間で芽生えたのだろう。
そこで、奥が深いM&Aを理解するためにゲームを取り入れようとした。
しかし、ライブドア事件後にM&Aへの考え方が変わり、ゲームの利用を見
送ったということは、経営陣自身がM&Aを手放しで賞賛していたと考える
他ない。
人生ゲームM&Aが「ギャンブル性が経営の本質からずれている」のは単な
るゲームなので当たり前である。
誰も社員教育に利用して欲しいなどと考えていないからである。
そんなことはライブドア事件の以前から判断がつくことであり、M&Aの知
識の浅さ、安易な社員教育方針が露呈した事になった。
私が当社の社員なら、人生ゲームM&A購入の話が出た時に首をひねり、そ
の利用がライブドア事件で撤回された時点で自社の経営陣に疑念を抱か
ずにはいられないだろう。
しかし、この「安易に流行りモノに飛びつく精神」は、堀場製作所だけ
でなく、多くの企業に蔓延していたものであることは、あの事件後の社
会の反応を見れば容易に想像がつく。
■終わりに
あなたの会社は、世の中の流行に乗って、安易な経営方針転換などを行
っていないだろうか。
経営姿勢に芯が無く、大した知識を持つ分けでもなく、問題の本質に気
づかずに周りに振り回されてしまうようでは、よい企業経営が行われているとは到底言えない。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
今日は五時半に起きることができました。
家でメルマガを書き、電車ではリスニングの勉強ができました。
久々に気持ちの良い朝です。
そういえば昨日、「美しい国へ」を購入しました。
みなさんはもう読まれましたか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#043「経営の芯」
2006.8.22
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームで社員研修
本日（2006年8月22日）の日経新聞朝刊19面に、
「M&Aドッグイヤーの震度」
と題する記事が掲載されている。
堀場製作所では昨年9月に発売された「人生ゲームM&A」を会社で購入、
社員の研修に利用する予定だった。
当時は堀江被告などの活躍でM&Aが注目の的。企業戦略の一つとしてM&A
を視野に入れる同社は、ライブドア事件を機に方針を改め、「お金に任せて規模を拡大すれば勝ちというギャンブル性が経営の本質からずれて
いる」として同ゲームの研修への利用を見送った。
■浅はかな経営方針
残念ながら、この記事から堀場製の経営陣の経営力の無さ、経営の芯の
細さがにじみ出ている。
おそらく、M&Aのブームに乗って「わが社もM&Aを考慮すべきだ」という
風潮が社内幹部間で芽生えたのだろう。
そこで、奥が深いM&Aを理解するためにゲームを取り入れようとした。
しかし、ライブドア事件後にM&Aへの考え方が変わり、ゲームの利用を見
送ったということは、経営陣自身がM&Aを手放しで賞賛していたと考える
他ない。
人生ゲームM&Aが「ギャンブル性が経営の本質からずれている」のは単な
るゲームなので当たり前である。
誰も社員教育に利用して欲しいなどと考えていないからである。
そんなことはライブドア事件の以前から判断がつくことであり、M&Aの知
識の浅さ、安易な社員教育方針が露呈した事になった。
私が当社の社員なら、人生ゲームM&A購入の話が出た時に首をひねり、そ
の利用がライブドア事件で撤回された時点で自社の経営陣に疑念を抱か
ずにはいられないだろう。
しかし、この「安易に流行りモノに飛びつく精神」は、堀場製作所だけ
でなく、多くの企業に蔓延していたものであることは、あの事件後の社
会の反応を見れば容易に想像がつく。
■終わりに
あなたの会社は、世の中の流行に乗って、安易な経営方針転換などを行
っていないだろうか。
経営姿勢に芯が無く、大した知識を持つ分けでもなく、問題の本質に気
づかずに周りに振り回されてしまうようでは、よい企業経営が行われているとは到底言えない。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考#042「日本人男性」
■はじめに
暑い日が続きます。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#042「日本人男性」
2006.8.14
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ポーランド女性から見た日本人男性
「なぜ日本人男性は世界で人気がないか知ってる？」
今年の春のワルシャワ滞在中、ポーランド人女性を訪ねた。彼女は日本
を含めたアジア文化に大変な興味を持っており、ワルシャワで日本とポ
ーランドの文化交流を促進する会を主催している。
ポーランド人と日本人の結婚の話になり、日本人女性は世界でとても人
気が高い、という話題に移った時、彼女は私にこう尋ねた。
「そりゃあ日本人の男は背が低いし、ほりも深くない。外見的な面で特
にヨーロッパ人女性からは相手にされてないんじゃないかな。」
「それは違うのよ。」
いたずらな表情を浮かべながら、彼女は続けた。
「ヨーロッパの女性が知っている日本人の男性像は、昔の日本映画から
来ているの。映画に出てくる日本人は、家庭でとても厳しくて、家事も
せずに、無言のまま食事するの。帰ってきたら奥さんに洋服を片付けて
もらって、奥さんと出かけるときはすたすた歩いて行って、その後を奥さんが付き従っていくの。」
私は、かつて日本で一般的だった父親像が思い浮かんだ。
無愛想な表情で、仕事が第一で、子供に恐れられた「おやじ像」。
「だから多くのヨーロッパ女性は、日本人と結婚したら、家事にも非協
力的な夫の言うことを素直に聞き、遊びに行くことなど許されない、つまらない結婚生活が待っていると信じて疑わないの。それが真実よ。」
今の日本人男性は、彼女たちの描く日本人男性と同じではない。
女性の権利に一定の理解を示し、家庭内での協力が大事であると認識している。
子供と話す機会が少ないわけでもない。
問題は、彼女達の日本人男性に抱くイメージが数十年間変化していないことである。
「日本人男性は女性に対し厳しい」
このイメージを変える新しいイメージが、日本から発信されていないのである。
多くの日本人は、今の日本というものが正しく認識されていると思って
いるかもしれない。
しかし、海外に行けば未だに
「日本に忍者は何人いるのか？」
「刀を持っていない？それじゃ日本人じゃないな。」
と言われる。
日本の文化として新たなものを創造し、それを発信していかない限り、
この傾向は続くであろう。
■結論
今、我々は世界に対して何を発信していくべきか？
世界からどう評価されたいのか？
課題は既に突きつけられている。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
暑い日が続きます。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#042「日本人男性」
2006.8.14
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ポーランド女性から見た日本人男性
「なぜ日本人男性は世界で人気がないか知ってる？」
今年の春のワルシャワ滞在中、ポーランド人女性を訪ねた。彼女は日本
を含めたアジア文化に大変な興味を持っており、ワルシャワで日本とポ
ーランドの文化交流を促進する会を主催している。
ポーランド人と日本人の結婚の話になり、日本人女性は世界でとても人
気が高い、という話題に移った時、彼女は私にこう尋ねた。
「そりゃあ日本人の男は背が低いし、ほりも深くない。外見的な面で特
にヨーロッパ人女性からは相手にされてないんじゃないかな。」
「それは違うのよ。」
いたずらな表情を浮かべながら、彼女は続けた。
「ヨーロッパの女性が知っている日本人の男性像は、昔の日本映画から
来ているの。映画に出てくる日本人は、家庭でとても厳しくて、家事も
せずに、無言のまま食事するの。帰ってきたら奥さんに洋服を片付けて
もらって、奥さんと出かけるときはすたすた歩いて行って、その後を奥さんが付き従っていくの。」
私は、かつて日本で一般的だった父親像が思い浮かんだ。
無愛想な表情で、仕事が第一で、子供に恐れられた「おやじ像」。
「だから多くのヨーロッパ女性は、日本人と結婚したら、家事にも非協
力的な夫の言うことを素直に聞き、遊びに行くことなど許されない、つまらない結婚生活が待っていると信じて疑わないの。それが真実よ。」
今の日本人男性は、彼女たちの描く日本人男性と同じではない。
女性の権利に一定の理解を示し、家庭内での協力が大事であると認識している。
子供と話す機会が少ないわけでもない。
問題は、彼女達の日本人男性に抱くイメージが数十年間変化していないことである。
「日本人男性は女性に対し厳しい」
このイメージを変える新しいイメージが、日本から発信されていないのである。
多くの日本人は、今の日本というものが正しく認識されていると思って
いるかもしれない。
しかし、海外に行けば未だに
「日本に忍者は何人いるのか？」
「刀を持っていない？それじゃ日本人じゃないな。」
と言われる。
日本の文化として新たなものを創造し、それを発信していかない限り、
この傾向は続くであろう。
■結論
今、我々は世界に対して何を発信していくべきか？
世界からどう評価されたいのか？
課題は既に突きつけられている。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
異端児経営コンサルタント思考 #041「戦争が起きれば買収が起こる」
■はじめに
中東で戦争が起きて、日本の製紙業界の再編が起きる可能性が
生じました。
日本の人口が減り始めて、紳士服業界がの再編が起きる可能性
が生じました。
あなたは、未来を予測することなんて簡単だ、と思いますか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#041「戦争が起きれば買収が起こる」
2006.8.9
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■再編時代
王子製紙による北越製紙の敵対的買収。
アオキによるフタタの経営統合提案。
ビジネス界で最も注目度の高い話題は、これらの大企業による
買収・統合合戦であろう。
巷でも言われているように、買収側の一方的な買収・統合提案
は、これまでは投資会社や他の業界からのものに限られてい
た。
現在、そうした中に新たな流れを作ろうとしている大企業が存
在する背景には、いくつかの要因が考えられる。
１．景気回復
２．業界特有の問題
３．ビジネスのボーダーレス化
４．価値観の変化
１．景気回復
日本の景気が回復し、余裕が出てきた企業。これまでと違い、
戦略の選択肢が増してきた。
規模の経済が成り立つ業界では、さらに大きな存在になりシェ
ア拡大を目指すのは当然のことである。そのための最も手っ取
り早い方法として、同業者の買収が注目を集めているのが現状
である。
２．業界特有の問題
製紙業界を見ると、世界規模で石油価格の高騰を受けており、
先行きが非常に不透明であることがわかる。同業者を傘下にお
さめる事でシェアを拡大し、シナジーを生み出せることが期待
されている。
紳士服業界にしても、日本の人口が減り、クールビズなどの影
響によりアパレル全般に競合が増えたことで、将来への懸念が
あったことは間違いがない。
３．ビジネスのボーダーレス化
製紙業界や製薬業界にも共通するが、既に世界のビジネスは
ボーダーレス化しており、国・または業界に関係なく、多くの
競合が日々企業を脅かしているのが現状である。特に米系の長
巨大企業は、世界から見ればそれほど大きくはない日本の大企
業にとって脅威であり、いつ相手に飲み込まれるかわからない
状態が続いている。
被買収企業にならないためにも、自社の規模を拡大し、市場価
値を高める必要がある。
４．価値観の変化
これが最も重要なポイントである。
「和」を尊ぶ日本には、これまで敵対的な買収や統合提案は必
ずしも馴染まなかった。しかし、アメリカ流の考え方が広ま
り、ライブドアなどの登場も手伝って、敵対的買収が必ずしも
悪いものではなく、むしろ企業の繁栄のための有効な手段とし
ての認知が浸透した。
この背景を持つ今の現状から、次に起こることを予測してみる
と一体どうなるだろうか？
■次はどの業界で？
まず、次に再編が起こりそうな業界を予測してみる。
ポイントとしては、
１．業界全体に懸念材料があり、新たな変化が求められている
２．ボーダーレス化の影響を多大に受けている
が挙げられる。
皆さんが思い描いた「次の再編」は、一体どんなものだろう
か？
■今後の日本企業は？
今後の動きとしてもうひとつ考えられるは、
「和」への回帰
である。
先を行くアメリカの手法を見よう見まねで真似た後、「やっぱ
りこれは日本向きではない。敵対的買収では世間の目が冷たい
し、社員のモチベーションにも問題が生じている」といった課
題が今後現れる可能性がある。
そして、日本企業は原点に返り、協調に基づいた経営活動を再
度送るようになる。
というのが、私が長い目で見る将来の日本像である。
■結論
皆さんの意見はどうだろうか？
「日本の敵対的買収・統合提案」の将来についてもし何か思い
ついたら、ぜひ私までお知らせ願いたい。
schwarz0601@yahoo.co.jp
こちらでお待ちしています。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
中東で戦争が起きて、日本の製紙業界の再編が起きる可能性が
生じました。
日本の人口が減り始めて、紳士服業界がの再編が起きる可能性
が生じました。
あなたは、未来を予測することなんて簡単だ、と思いますか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
毎日5分の異端児経営コンサルタント思考
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#041「戦争が起きれば買収が起こる」
2006.8.9
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■再編時代
王子製紙による北越製紙の敵対的買収。
アオキによるフタタの経営統合提案。
ビジネス界で最も注目度の高い話題は、これらの大企業による
買収・統合合戦であろう。
巷でも言われているように、買収側の一方的な買収・統合提案
は、これまでは投資会社や他の業界からのものに限られてい
た。
現在、そうした中に新たな流れを作ろうとしている大企業が存
在する背景には、いくつかの要因が考えられる。
１．景気回復
２．業界特有の問題
３．ビジネスのボーダーレス化
４．価値観の変化
１．景気回復
日本の景気が回復し、余裕が出てきた企業。これまでと違い、
戦略の選択肢が増してきた。
規模の経済が成り立つ業界では、さらに大きな存在になりシェ
ア拡大を目指すのは当然のことである。そのための最も手っ取
り早い方法として、同業者の買収が注目を集めているのが現状
である。
２．業界特有の問題
製紙業界を見ると、世界規模で石油価格の高騰を受けており、
先行きが非常に不透明であることがわかる。同業者を傘下にお
さめる事でシェアを拡大し、シナジーを生み出せることが期待
されている。
紳士服業界にしても、日本の人口が減り、クールビズなどの影
響によりアパレル全般に競合が増えたことで、将来への懸念が
あったことは間違いがない。
３．ビジネスのボーダーレス化
製紙業界や製薬業界にも共通するが、既に世界のビジネスは
ボーダーレス化しており、国・または業界に関係なく、多くの
競合が日々企業を脅かしているのが現状である。特に米系の長
巨大企業は、世界から見ればそれほど大きくはない日本の大企
業にとって脅威であり、いつ相手に飲み込まれるかわからない
状態が続いている。
被買収企業にならないためにも、自社の規模を拡大し、市場価
値を高める必要がある。
４．価値観の変化
これが最も重要なポイントである。
「和」を尊ぶ日本には、これまで敵対的な買収や統合提案は必
ずしも馴染まなかった。しかし、アメリカ流の考え方が広ま
り、ライブドアなどの登場も手伝って、敵対的買収が必ずしも
悪いものではなく、むしろ企業の繁栄のための有効な手段とし
ての認知が浸透した。
この背景を持つ今の現状から、次に起こることを予測してみる
と一体どうなるだろうか？
■次はどの業界で？
まず、次に再編が起こりそうな業界を予測してみる。
ポイントとしては、
１．業界全体に懸念材料があり、新たな変化が求められている
２．ボーダーレス化の影響を多大に受けている
が挙げられる。
皆さんが思い描いた「次の再編」は、一体どんなものだろう
か？
■今後の日本企業は？
今後の動きとしてもうひとつ考えられるは、
「和」への回帰
である。
先を行くアメリカの手法を見よう見まねで真似た後、「やっぱ
りこれは日本向きではない。敵対的買収では世間の目が冷たい
し、社員のモチベーションにも問題が生じている」といった課
題が今後現れる可能性がある。
そして、日本企業は原点に返り、協調に基づいた経営活動を再
度送るようになる。
というのが、私が長い目で見る将来の日本像である。
■結論
皆さんの意見はどうだろうか？
「日本の敵対的買収・統合提案」の将来についてもし何か思い
ついたら、ぜひ私までお知らせ願いたい。
schwarz0601@yahoo.co.jp
こちらでお待ちしています。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
複雑な時代を生き抜くために。既成メディアにだまされないために。
日経、その他の新聞や日本、世界の動向からヒントを得て、
毎日5分間だけ知的冒険を行います。読者参加型の思考能力開発
マガジンです。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『毎日5分の異端児経営コンサルタント思考』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
