メールアドレスを入力してボタンを押すと登録・解除できます。
『まぐまぐ！』から発行しています。 all
unique
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#064「非日常体験が集客力を高める」
■はじめに
井上です。
東京は今週末も雪が降りました。
Marie Digbyという女性をご存知でしょうか。
売れないシンガーソングライターでしたが、YoutubeにRihannaのヒットソング
「Umbrella」のカバー映像を流したところ、大きな反響を呼び数百万ヒットを記録。
自身のオリジナル曲の配信も行い、今ではテレビ出演も行うスターとなりました。
もともとレコード会社と契約していましたが、マーケティングとして行ったのが
インターネット配信でした。
テレビも、ラジオも使わないマーケティング。
ビジネス界にも大きな衝撃があったようで、WSJでも扱われたそうです。
個人が情報発信する時代の到来により、これまでのビジネスの常識を次々と塗り替えて
います。
皆さんは、莫大な情報の波に溺れてしまってはいませんか？
塗り替える側ではなく、塗り替えられる側に安住してはいませんか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#064「非日常体験が集客力を高める」
2008.2.11
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームセンター不振
2008年2月7日（木）の日経新聞朝刊9面に、
「ゲームセンター逆風」
という記事が掲載された。
業績不振により、バンダイナムコホールディングスは国内ゲームセンター店舗の2割に
当たる50-60店舗を閉鎖、セガサミーホールディングスは約110店舗を閉鎖する方針であ
ることを発表した。
不振の原因とされているのは、任天堂家庭用ゲーム機「Wii」の爆発的ヒットと、常態
化している原油高である。
06年度のゲームセンターなど娯楽施設市場規模は約7000億円。家庭用ゲーム機が復調し
た昨年2007年から減速している模様。
この記事から見えてきたものを2つ取り上げてみたい。
１．誰をライバルと設定するか
２．非日常性が集客力を高める
■１．誰をライバルと設定するか
かつて、ゲームセンターと家庭用ゲームは事業の住み分けが自然とできていた。
家庭用ゲーム機は家の小さな画面で行う小規模なゲームが対象であり、友達を家に呼んで
閉じた世界の中で行う娯楽であった。
一方、ゲームセンターは、大規模な画面を使って家庭用では味わえない臨場感を体験できることが醍醐味だった。
近年においては、ゲームセンターは通信設備を整え、離れたゲームセンターにいる人間同士の対戦、スコアランキングの共通化など、その施設を充実させていった。
Wiiの登場は、ゲームセンターの優位性を大きくとどろかすものとなった。
リモコンを振って操作するWiiは、ゲームセンターのガンゲーム（備え付けの銃を使
うゲーム）を十分補完するものであり,Wii Fitに用いられるボードは今後ますますゲー
ムセンターの存在を小さくするものとなるだろう。
また、PS3に代表されるように、近年の演算処理装置の大幅なコストダウンにより、本
格的なゲームが家庭でも楽しめるようになったことも大きい。
追い討ちをかけるのは、家庭用テレビの大画面化である。ゲームセンターの武器であった
巨大スクリーンに迫るように、家庭用テレビの画面は大型化している。
・新しい遊び方を提案する家庭用ゲーム機の登場
・演算処理装置の普及
・大画面テレビの普及
これらの条件として整った今となってしまっては、ゲームセンターがこれまでどおりの
あり方で安泰であるとは思えない。
また、記事では原油高による外出の減少も原因として挙げられている。ゲームセンターは
大型のショッピングセンターの近くや中に展開していることが多く、車による外出を控
える家族が増えたためにゲームセンターへの来客数も減少したと考えられている。
ここで、何がゲームセンターのライバル事業であるかを考えたい。
簡単に考えればWiiはゲームセンターのライバルになり得るが、そもそもバンダイナム
コやセガサミーはWiiやPS3にソフトを提供しているはずであるため、企業全体としては
家庭用ゲーム機が流行ってくれればそれだけ恩恵があるので問題はない。
むしろ、ライバルと設定するべきなのは「通信事業」であろう。
ゲームセンターがターゲットとする10代〜30代は、ここ数年で明らかにケータイやネット
など、通信費に多くのお金を使っている。
ケータイのゲームはますます充実し、また「モバゲータウン」は若者のケータイ用SNS
として大きな人気を博している。
人間が娯楽に利用できる時間とカネは限られている中で、ここ数年で大きな発展を遂げ
たインターネットやケータイに、時間とカネを最も大きく奪われているのがゲームセ
ンターであると考えられる。
それは、ゲームセンターは「必需品」ではなく、あくまでも「嗜好品」だからであり、
ネットサーフィンやSNSでのネットワーク作りは「嗜好品」ではあるものの、他人との
つながりや実際のネットでの買い物を通じて「必需品」となりうる要素を含んでいる分、
その重要性が増しているからである。
■２．非日常性が集客力を高める
子供の社会体験型テーマパーク、「キッザニア」は、子供が学校や家では大変できない
「就業体験」を売りに、休日の出かけ先として人気を博している。
子供が働くこと体で体験できる教育の場として、子を持つ親の支持も高い。
御殿場プレミアムアウトレットは、その立地の悪さを物ともせず、多くの買い物客を集
めている。
キッザニアや御殿場のアウトレットモールに共通しているのは
「非日常体験の提案」
であり、普段の生活とは大きく異なる空間で新しい体験をする「価値」を売っていると
考えることができる。
ゲームセンターは、長い歴史の中で「日常化」してしまっている。
そして、その「非日常」よりも「日常」よりの体験は、家庭用ゲーム機で実現できる時代
になってしまった。
ゲームセンターが非日常的空間となれば、その体験に価値を見出して訪れる客が増える
のではないだろうか。
その為に、子供だましの演出や中途半端な装飾に頼るのではなく、圧倒的な異次元空間
を作り出し、夢の世界が味わえるような演出が望ましい。
現在、日本国内のカジノ合法化の動きに伴い、カジノビジネスの準備がされているようである。この動きには大手ゲーム会社も絡んでいるはずであり、今後の展開に期待したい。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
マインドマップ#064「非日常体験が集客力を高める」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
井上です。
東京は今週末も雪が降りました。
Marie Digbyという女性をご存知でしょうか。
売れないシンガーソングライターでしたが、YoutubeにRihannaのヒットソング
「Umbrella」のカバー映像を流したところ、大きな反響を呼び数百万ヒットを記録。
自身のオリジナル曲の配信も行い、今ではテレビ出演も行うスターとなりました。
もともとレコード会社と契約していましたが、マーケティングとして行ったのが
インターネット配信でした。
テレビも、ラジオも使わないマーケティング。
ビジネス界にも大きな衝撃があったようで、WSJでも扱われたそうです。
個人が情報発信する時代の到来により、これまでのビジネスの常識を次々と塗り替えて
います。
皆さんは、莫大な情報の波に溺れてしまってはいませんか？
塗り替える側ではなく、塗り替えられる側に安住してはいませんか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#064「非日常体験が集客力を高める」
2008.2.11
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームセンター不振
2008年2月7日（木）の日経新聞朝刊9面に、
「ゲームセンター逆風」
という記事が掲載された。
業績不振により、バンダイナムコホールディングスは国内ゲームセンター店舗の2割に
当たる50-60店舗を閉鎖、セガサミーホールディングスは約110店舗を閉鎖する方針であ
ることを発表した。
不振の原因とされているのは、任天堂家庭用ゲーム機「Wii」の爆発的ヒットと、常態
化している原油高である。
06年度のゲームセンターなど娯楽施設市場規模は約7000億円。家庭用ゲーム機が復調し
た昨年2007年から減速している模様。
この記事から見えてきたものを2つ取り上げてみたい。
１．誰をライバルと設定するか
２．非日常性が集客力を高める
■１．誰をライバルと設定するか
かつて、ゲームセンターと家庭用ゲームは事業の住み分けが自然とできていた。
家庭用ゲーム機は家の小さな画面で行う小規模なゲームが対象であり、友達を家に呼んで
閉じた世界の中で行う娯楽であった。
一方、ゲームセンターは、大規模な画面を使って家庭用では味わえない臨場感を体験できることが醍醐味だった。
近年においては、ゲームセンターは通信設備を整え、離れたゲームセンターにいる人間同士の対戦、スコアランキングの共通化など、その施設を充実させていった。
Wiiの登場は、ゲームセンターの優位性を大きくとどろかすものとなった。
リモコンを振って操作するWiiは、ゲームセンターのガンゲーム（備え付けの銃を使
うゲーム）を十分補完するものであり,Wii Fitに用いられるボードは今後ますますゲー
ムセンターの存在を小さくするものとなるだろう。
また、PS3に代表されるように、近年の演算処理装置の大幅なコストダウンにより、本
格的なゲームが家庭でも楽しめるようになったことも大きい。
追い討ちをかけるのは、家庭用テレビの大画面化である。ゲームセンターの武器であった
巨大スクリーンに迫るように、家庭用テレビの画面は大型化している。
・新しい遊び方を提案する家庭用ゲーム機の登場
・演算処理装置の普及
・大画面テレビの普及
これらの条件として整った今となってしまっては、ゲームセンターがこれまでどおりの
あり方で安泰であるとは思えない。
また、記事では原油高による外出の減少も原因として挙げられている。ゲームセンターは
大型のショッピングセンターの近くや中に展開していることが多く、車による外出を控
える家族が増えたためにゲームセンターへの来客数も減少したと考えられている。
ここで、何がゲームセンターのライバル事業であるかを考えたい。
簡単に考えればWiiはゲームセンターのライバルになり得るが、そもそもバンダイナム
コやセガサミーはWiiやPS3にソフトを提供しているはずであるため、企業全体としては
家庭用ゲーム機が流行ってくれればそれだけ恩恵があるので問題はない。
むしろ、ライバルと設定するべきなのは「通信事業」であろう。
ゲームセンターがターゲットとする10代〜30代は、ここ数年で明らかにケータイやネット
など、通信費に多くのお金を使っている。
ケータイのゲームはますます充実し、また「モバゲータウン」は若者のケータイ用SNS
として大きな人気を博している。
人間が娯楽に利用できる時間とカネは限られている中で、ここ数年で大きな発展を遂げ
たインターネットやケータイに、時間とカネを最も大きく奪われているのがゲームセ
ンターであると考えられる。
それは、ゲームセンターは「必需品」ではなく、あくまでも「嗜好品」だからであり、
ネットサーフィンやSNSでのネットワーク作りは「嗜好品」ではあるものの、他人との
つながりや実際のネットでの買い物を通じて「必需品」となりうる要素を含んでいる分、
その重要性が増しているからである。
■２．非日常性が集客力を高める
子供の社会体験型テーマパーク、「キッザニア」は、子供が学校や家では大変できない
「就業体験」を売りに、休日の出かけ先として人気を博している。
子供が働くこと体で体験できる教育の場として、子を持つ親の支持も高い。
御殿場プレミアムアウトレットは、その立地の悪さを物ともせず、多くの買い物客を集
めている。
キッザニアや御殿場のアウトレットモールに共通しているのは
「非日常体験の提案」
であり、普段の生活とは大きく異なる空間で新しい体験をする「価値」を売っていると
考えることができる。
ゲームセンターは、長い歴史の中で「日常化」してしまっている。
そして、その「非日常」よりも「日常」よりの体験は、家庭用ゲーム機で実現できる時代
になってしまった。
ゲームセンターが非日常的空間となれば、その体験に価値を見出して訪れる客が増える
のではないだろうか。
その為に、子供だましの演出や中途半端な装飾に頼るのではなく、圧倒的な異次元空間
を作り出し、夢の世界が味わえるような演出が望ましい。
現在、日本国内のカジノ合法化の動きに伴い、カジノビジネスの準備がされているようである。この動きには大手ゲーム会社も絡んでいるはずであり、今後の展開に期待したい。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
マインドマップ#064「非日常体験が集客力を高める」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#064「非日常体験が集客力を高める」
■はじめに
井上です。
東京は今週末も雪が降りました。
Marie Digbyという女性をご存知でしょうか。
売れないシンガーソングライターでしたが、YoutubeにRihannaのヒットソング
「Umbrella」のカバー映像を流したところ、大きな反響を呼び数百万ヒットを記録。
自身のオリジナル曲の配信も行い、今ではテレビ出演も行うスターとなりました。
もともとレコード会社と契約していましたが、マーケティングとして行ったのが
インターネット配信でした。
テレビも、ラジオも使わないマーケティング。
ビジネス界にも大きな衝撃があったようで、WSJでも扱われたそうです。
個人が情報発信する時代の到来により、これまでのビジネスの常識を次々と塗り替えて
います。
皆さんは、莫大な情報の波に溺れてしまってはいませんか？
塗り替える側ではなく、塗り替えられる側に安住してはいませんか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#064「非日常体験が集客力を高める」
2008.2.11
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームセンター不振
2008年2月7日（木）の日経新聞朝刊9面に、
「ゲームセンター逆風」
という記事が掲載された。
業績不振により、バンダイナムコホールディングスは国内ゲームセンター店舗の2割に
当たる50-60店舗を閉鎖、セガサミーホールディングスは約110店舗を閉鎖する方針であ
ることを発表した。
不振の原因とされているのは、任天堂家庭用ゲーム機「Wii」の爆発的ヒットと、常態
化している原油高である。
06年度のゲームセンターなど娯楽施設市場規模は約7000億円。家庭用ゲーム機が復調し
た昨年2007年から減速している模様。
この記事から見えてきたものを2つ取り上げてみたい。
１．誰をライバルと設定するか
２．非日常性が集客力を高める
■１．誰をライバルと設定するか
かつて、ゲームセンターと家庭用ゲームは事業の住み分けが自然とできていた。
家庭用ゲーム機は家の小さな画面で行う小規模なゲームが対象であり、友達を家に呼んで
閉じた世界の中で行う娯楽であった。
一方、ゲームセンターは、大規模な画面を使って家庭用では味わえない臨場感を体験できることが醍醐味だった。
近年においては、ゲームセンターは通信設備を整え、離れたゲームセンターにいる人間同士の対戦、スコアランキングの共通化など、その施設を充実させていった。
Wiiの登場は、ゲームセンターの優位性を大きくとどろかすものとなった。
リモコンを振って操作するWiiは、ゲームセンターのガンゲーム（備え付けの銃を使
うゲーム）を十分補完するものであり,Wii Fitに用いられるボードは今後ますますゲー
ムセンターの存在を小さくするものとなるだろう。
また、PS3に代表されるように、近年の演算処理装置の大幅なコストダウンにより、本
格的なゲームが家庭でも楽しめるようになったことも大きい。
追い討ちをかけるのは、家庭用テレビの大画面化である。ゲームセンターの武器であった
巨大スクリーンに迫るように、家庭用テレビの画面は大型化している。
・新しい遊び方を提案する家庭用ゲーム機の登場
・演算処理装置の普及
・大画面テレビの普及
これらの条件として整った今となってしまっては、ゲームセンターがこれまでどおりの
あり方で安泰であるとは思えない。
また、記事では原油高による外出の減少も原因として挙げられている。ゲームセンターは
大型のショッピングセンターの近くや中に展開していることが多く、車による外出を控
える家族が増えたためにゲームセンターへの来客数も減少したと考えられている。
ここで、何がゲームセンターのライバル事業であるかを考えたい。
簡単に考えればWiiはゲームセンターのライバルになり得るが、そもそもバンダイナム
コやセガサミーはWiiやPS3にソフトを提供しているはずであるため、企業全体としては
家庭用ゲーム機が流行ってくれればそれだけ恩恵があるので問題はない。
むしろ、ライバルと設定するべきなのは「通信事業」であろう。
ゲームセンターがターゲットとする10代〜30代は、ここ数年で明らかにケータイやネット
など、通信費に多くのお金を使っている。
ケータイのゲームはますます充実し、また「モバゲータウン」は若者のケータイ用SNS
として大きな人気を博している。
人間が娯楽に利用できる時間とカネは限られている中で、ここ数年で大きな発展を遂げ
たインターネットやケータイに、時間とカネを最も大きく奪われているのがゲームセ
ンターであると考えられる。
それは、ゲームセンターは「必需品」ではなく、あくまでも「嗜好品」だからであり、
ネットサーフィンやSNSでのネットワーク作りは「嗜好品」ではあるものの、他人との
つながりや実際のネットでの買い物を通じて「必需品」となりうる要素を含んでいる分、
その重要性が増しているからである。
■２．非日常性が集客力を高める
子供の社会体験型テーマパーク、「キッザニア」は、子供が学校や家では大変できない
「就業体験」を売りに、休日の出かけ先として人気を博している。
子供が働くこと体で体験できる教育の場として、子を持つ親の支持も高い。
御殿場プレミアムアウトレットは、その立地の悪さを物ともせず、多くの買い物客を集
めている。
キッザニアや御殿場のアウトレットモールに共通しているのは
「非日常体験の提案」
であり、普段の生活とは大きく異なる空間で新しい体験をする「価値」を売っていると
考えることができる。
ゲームセンターは、長い歴史の中で「日常化」してしまっている。
そして、その「非日常」よりも「日常」よりの体験は、家庭用ゲーム機で実現できる時代
になってしまった。
ゲームセンターが非日常的空間となれば、その体験に価値を見出して訪れる客が増える
のではないだろうか。
その為に、子供だましの演出や中途半端な装飾に頼るのではなく、圧倒的な異次元空間
を作り出し、夢の世界が味わえるような演出が望ましい。
現在、日本国内のカジノ合法化の動きに伴い、カジノビジネスの準備がされているようである。この動きには大手ゲーム会社も絡んでいるはずであり、今後の展開に期待したい。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
マインドマップ#064「非日常体験が集客力を高める」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
井上です。
東京は今週末も雪が降りました。
Marie Digbyという女性をご存知でしょうか。
売れないシンガーソングライターでしたが、YoutubeにRihannaのヒットソング
「Umbrella」のカバー映像を流したところ、大きな反響を呼び数百万ヒットを記録。
自身のオリジナル曲の配信も行い、今ではテレビ出演も行うスターとなりました。
もともとレコード会社と契約していましたが、マーケティングとして行ったのが
インターネット配信でした。
テレビも、ラジオも使わないマーケティング。
ビジネス界にも大きな衝撃があったようで、WSJでも扱われたそうです。
個人が情報発信する時代の到来により、これまでのビジネスの常識を次々と塗り替えて
います。
皆さんは、莫大な情報の波に溺れてしまってはいませんか？
塗り替える側ではなく、塗り替えられる側に安住してはいませんか？
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#064「非日常体験が集客力を高める」
2008.2.11
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ゲームセンター不振
2008年2月7日（木）の日経新聞朝刊9面に、
「ゲームセンター逆風」
という記事が掲載された。
業績不振により、バンダイナムコホールディングスは国内ゲームセンター店舗の2割に
当たる50-60店舗を閉鎖、セガサミーホールディングスは約110店舗を閉鎖する方針であ
ることを発表した。
不振の原因とされているのは、任天堂家庭用ゲーム機「Wii」の爆発的ヒットと、常態
化している原油高である。
06年度のゲームセンターなど娯楽施設市場規模は約7000億円。家庭用ゲーム機が復調し
た昨年2007年から減速している模様。
この記事から見えてきたものを2つ取り上げてみたい。
１．誰をライバルと設定するか
２．非日常性が集客力を高める
■１．誰をライバルと設定するか
かつて、ゲームセンターと家庭用ゲームは事業の住み分けが自然とできていた。
家庭用ゲーム機は家の小さな画面で行う小規模なゲームが対象であり、友達を家に呼んで
閉じた世界の中で行う娯楽であった。
一方、ゲームセンターは、大規模な画面を使って家庭用では味わえない臨場感を体験できることが醍醐味だった。
近年においては、ゲームセンターは通信設備を整え、離れたゲームセンターにいる人間同士の対戦、スコアランキングの共通化など、その施設を充実させていった。
Wiiの登場は、ゲームセンターの優位性を大きくとどろかすものとなった。
リモコンを振って操作するWiiは、ゲームセンターのガンゲーム（備え付けの銃を使
うゲーム）を十分補完するものであり,Wii Fitに用いられるボードは今後ますますゲー
ムセンターの存在を小さくするものとなるだろう。
また、PS3に代表されるように、近年の演算処理装置の大幅なコストダウンにより、本
格的なゲームが家庭でも楽しめるようになったことも大きい。
追い討ちをかけるのは、家庭用テレビの大画面化である。ゲームセンターの武器であった
巨大スクリーンに迫るように、家庭用テレビの画面は大型化している。
・新しい遊び方を提案する家庭用ゲーム機の登場
・演算処理装置の普及
・大画面テレビの普及
これらの条件として整った今となってしまっては、ゲームセンターがこれまでどおりの
あり方で安泰であるとは思えない。
また、記事では原油高による外出の減少も原因として挙げられている。ゲームセンターは
大型のショッピングセンターの近くや中に展開していることが多く、車による外出を控
える家族が増えたためにゲームセンターへの来客数も減少したと考えられている。
ここで、何がゲームセンターのライバル事業であるかを考えたい。
簡単に考えればWiiはゲームセンターのライバルになり得るが、そもそもバンダイナム
コやセガサミーはWiiやPS3にソフトを提供しているはずであるため、企業全体としては
家庭用ゲーム機が流行ってくれればそれだけ恩恵があるので問題はない。
むしろ、ライバルと設定するべきなのは「通信事業」であろう。
ゲームセンターがターゲットとする10代〜30代は、ここ数年で明らかにケータイやネット
など、通信費に多くのお金を使っている。
ケータイのゲームはますます充実し、また「モバゲータウン」は若者のケータイ用SNS
として大きな人気を博している。
人間が娯楽に利用できる時間とカネは限られている中で、ここ数年で大きな発展を遂げ
たインターネットやケータイに、時間とカネを最も大きく奪われているのがゲームセ
ンターであると考えられる。
それは、ゲームセンターは「必需品」ではなく、あくまでも「嗜好品」だからであり、
ネットサーフィンやSNSでのネットワーク作りは「嗜好品」ではあるものの、他人との
つながりや実際のネットでの買い物を通じて「必需品」となりうる要素を含んでいる分、
その重要性が増しているからである。
■２．非日常性が集客力を高める
子供の社会体験型テーマパーク、「キッザニア」は、子供が学校や家では大変できない
「就業体験」を売りに、休日の出かけ先として人気を博している。
子供が働くこと体で体験できる教育の場として、子を持つ親の支持も高い。
御殿場プレミアムアウトレットは、その立地の悪さを物ともせず、多くの買い物客を集
めている。
キッザニアや御殿場のアウトレットモールに共通しているのは
「非日常体験の提案」
であり、普段の生活とは大きく異なる空間で新しい体験をする「価値」を売っていると
考えることができる。
ゲームセンターは、長い歴史の中で「日常化」してしまっている。
そして、その「非日常」よりも「日常」よりの体験は、家庭用ゲーム機で実現できる時代
になってしまった。
ゲームセンターが非日常的空間となれば、その体験に価値を見出して訪れる客が増える
のではないだろうか。
その為に、子供だましの演出や中途半端な装飾に頼るのではなく、圧倒的な異次元空間
を作り出し、夢の世界が味わえるような演出が望ましい。
現在、日本国内のカジノ合法化の動きに伴い、カジノビジネスの準備がされているようである。この動きには大手ゲーム会社も絡んでいるはずであり、今後の展開に期待したい。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
マインドマップ#064「非日常体験が集客力を高める」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#063「超高速成長が生むひずみ」
■はじめに
井上です。
日曜日、東京は雪が降りました。この冬初めての雪です。
中国でも一部豪雪が発生、日本企業の工場稼動にも影響が出ているようです。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#063「超高速成長が生むひずみ」
2008.2.4
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■
2008年1月28日号の日経ビジネスに、
「インド・中国企業が買収攻勢」
の記事が掲載されている。
更なる成長を目指す新興国の企業が買収攻勢に拍車をかけている一方で、欧米企業からの
差別とも取れる反発の声の応酬を取り上げている。
上記記事を基に、インド・中国各国、および各国企業の今後の行く末について、以下の
切り口で考えてみた。
１．かつての後進国、日本も辿った偏見の道
２．財閥の巨大化、キーは統制
３．国が付いていけない速すぎる成長スピード
４．インド・中国の成長、アメリカの失速がもたらす世界秩序の変化
５．燃え尽き症候群への対処
１．かつての後進国、日本も辿った偏見の道
インド最大の財閥、タタグループ傘下のタタ･モーターズが米フォード・モーター傘下
の高級車ブランド、「ジャガー」「ランドローバー」を買収を試みている。豊富な財力
を基に一段の成長を遂げるには既存ブランドの買収が最も効率的である。しかし、新興
国のメーカーがいわゆる「白人文化」の根付いた高級ブランドをコントロールできるわ
けがない、と世界の反応は冷ややかであり、買収によりブランド価値が下がり、顧客が
離れてしまうのではないかとの懸念がある。
後進国が力をつけて先進国に挑戦を挑む。
これは、紛れもなく戦後の日本が辿った道と同じである。
トヨタやソニーが経験したように、国が背負うイメージを変えるには大変な努力が必要
である。しかし、これもトヨタやソニーが実証したように、良い商品は確実に評価され
、世界に認められるものである。
タタ･モーターズを始め、インド・中国企業は各国の背負ったマイナスイメージを直視し、
地道に世界の評価を勝ち取る努力を続けるしかないのである。
２．財閥の巨大化、キーは統制
前述のタタ･グループは、その事業の広さ、規模から日本のかつての財閥を連想させる。
しかし、タタ･グループの成長がその創業者や創業一家のずば抜けた才能に頼った経営を
続けているとすれば、巨大化するグループの統制を取ることが第一の課題となるであろう。
タタ･グループは1968年にジャムシェドシー・タタ氏が貿易会社を設立したことを始ま
りとする。
その手堅く大胆なビジネスは、サムスングループなど世界の財閥と引けを取らずに高い
評価を受けているが、あまりにも巨大化した財閥が衰退していった例は日本でも世界でも
多数見受けられる。
巨大化したグループでは、個別の事業は各担当事業の長にその経営を任せることになる
。インド人はまじめで勤勉なイメージが強いが、巨大化して管理の目が行き届かなくな
った時には、汚職や技術的欠陥が起こるのが世の常である。
インド企業はインド人の留学組を取り込んで、アメリカのビジネス手法を採用している
例が多い。大企業のマネジメントについても経営陣は慎重を期しているはずだが、約29万
円の世界一安い乗用車「ナノ」など、世界からの厳しい評価を浴びる立場に躍り出た今、
本当の意味での統制力が問われる時期に来ている。
３．国が付いていけない速すぎる成長スピード
インド・中国企業の成長スピードは著しい。ITがそのスピードを支えている大きなキ
ーワードであることは間違いない。
情報の伝達という意味では、時間の概念を根底から覆したIT。しかし、国の発展がその
成長のスピードに追いついているかは疑問の余地が残る。
かつて戦後の日本は、国全体が貧しい中、みんなで豊かな暮らしを目指してその勤勉性
を武器に少しずつ少しずつ努力を重ねて成長してきた。
その成長スピードはめまぐるしいものであったが、地域によって大きな格差が生まれる
ものではなかった。
しかし一方、インドや中国の成長を担っているのは都心のごく一部の会社であり、そこに
働くエリートたちである。
国全体に富が行き届く前に、ごく一部の国民だけがその恩恵を受けている。おそらく、
日本の格差問題をはるかに超えた状況であることが予想される。
そして、その速すぎるスピードはまさに情報伝達の高速化・瞬間化を実現したIT技術に
よりもたらされていると考えることができる。
インド・中国の抱えた「大きなひずみ」が、今後の両国の発展にいかなる影響を及ぼすか。
そして、今の成長スピードが大きなリスクを抱えているならば、各国の政府・企業経営
陣は今後の取り組みについて真剣に議論を重ねる必要があるだろう。
※４．５は時間切れのため、またいつかの機会に記載したいと思います。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
#063「超高速成長が生むひずみ」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
井上です。
日曜日、東京は雪が降りました。この冬初めての雪です。
中国でも一部豪雪が発生、日本企業の工場稼動にも影響が出ているようです。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#063「超高速成長が生むひずみ」
2008.2.4
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■
2008年1月28日号の日経ビジネスに、
「インド・中国企業が買収攻勢」
の記事が掲載されている。
更なる成長を目指す新興国の企業が買収攻勢に拍車をかけている一方で、欧米企業からの
差別とも取れる反発の声の応酬を取り上げている。
上記記事を基に、インド・中国各国、および各国企業の今後の行く末について、以下の
切り口で考えてみた。
１．かつての後進国、日本も辿った偏見の道
２．財閥の巨大化、キーは統制
３．国が付いていけない速すぎる成長スピード
４．インド・中国の成長、アメリカの失速がもたらす世界秩序の変化
５．燃え尽き症候群への対処
１．かつての後進国、日本も辿った偏見の道
インド最大の財閥、タタグループ傘下のタタ･モーターズが米フォード・モーター傘下
の高級車ブランド、「ジャガー」「ランドローバー」を買収を試みている。豊富な財力
を基に一段の成長を遂げるには既存ブランドの買収が最も効率的である。しかし、新興
国のメーカーがいわゆる「白人文化」の根付いた高級ブランドをコントロールできるわ
けがない、と世界の反応は冷ややかであり、買収によりブランド価値が下がり、顧客が
離れてしまうのではないかとの懸念がある。
後進国が力をつけて先進国に挑戦を挑む。
これは、紛れもなく戦後の日本が辿った道と同じである。
トヨタやソニーが経験したように、国が背負うイメージを変えるには大変な努力が必要
である。しかし、これもトヨタやソニーが実証したように、良い商品は確実に評価され
、世界に認められるものである。
タタ･モーターズを始め、インド・中国企業は各国の背負ったマイナスイメージを直視し、
地道に世界の評価を勝ち取る努力を続けるしかないのである。
２．財閥の巨大化、キーは統制
前述のタタ･グループは、その事業の広さ、規模から日本のかつての財閥を連想させる。
しかし、タタ･グループの成長がその創業者や創業一家のずば抜けた才能に頼った経営を
続けているとすれば、巨大化するグループの統制を取ることが第一の課題となるであろう。
タタ･グループは1968年にジャムシェドシー・タタ氏が貿易会社を設立したことを始ま
りとする。
その手堅く大胆なビジネスは、サムスングループなど世界の財閥と引けを取らずに高い
評価を受けているが、あまりにも巨大化した財閥が衰退していった例は日本でも世界でも
多数見受けられる。
巨大化したグループでは、個別の事業は各担当事業の長にその経営を任せることになる
。インド人はまじめで勤勉なイメージが強いが、巨大化して管理の目が行き届かなくな
った時には、汚職や技術的欠陥が起こるのが世の常である。
インド企業はインド人の留学組を取り込んで、アメリカのビジネス手法を採用している
例が多い。大企業のマネジメントについても経営陣は慎重を期しているはずだが、約29万
円の世界一安い乗用車「ナノ」など、世界からの厳しい評価を浴びる立場に躍り出た今、
本当の意味での統制力が問われる時期に来ている。
３．国が付いていけない速すぎる成長スピード
インド・中国企業の成長スピードは著しい。ITがそのスピードを支えている大きなキ
ーワードであることは間違いない。
情報の伝達という意味では、時間の概念を根底から覆したIT。しかし、国の発展がその
成長のスピードに追いついているかは疑問の余地が残る。
かつて戦後の日本は、国全体が貧しい中、みんなで豊かな暮らしを目指してその勤勉性
を武器に少しずつ少しずつ努力を重ねて成長してきた。
その成長スピードはめまぐるしいものであったが、地域によって大きな格差が生まれる
ものではなかった。
しかし一方、インドや中国の成長を担っているのは都心のごく一部の会社であり、そこに
働くエリートたちである。
国全体に富が行き届く前に、ごく一部の国民だけがその恩恵を受けている。おそらく、
日本の格差問題をはるかに超えた状況であることが予想される。
そして、その速すぎるスピードはまさに情報伝達の高速化・瞬間化を実現したIT技術に
よりもたらされていると考えることができる。
インド・中国の抱えた「大きなひずみ」が、今後の両国の発展にいかなる影響を及ぼすか。
そして、今の成長スピードが大きなリスクを抱えているならば、各国の政府・企業経営
陣は今後の取り組みについて真剣に議論を重ねる必要があるだろう。
※４．５は時間切れのため、またいつかの機会に記載したいと思います。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
#063「超高速成長が生むひずみ」
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
新聞やビジネス本を「ただ」読んで安心していませんか？ニュース
を「ただ」見ていませんか？「考える力」を共に身につけましょう。
最新の話題を題材に、「考え」を書き綴ったメモを公開します。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
『外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ』(ID:0000177229) 読者登録フォーム
メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。
