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外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#068「島国のグローバリズム」
■はじめに
井上です。
インサイダー取引が世間を賑わしています。
大抵記者会見で責任を問われるのは社長ですが、社長は当然社員一人一人の行動規範まで
管理しているわけではないので、会見では「再発防止への取り組みを徹底する」など
コメントするのが精一杯でしょう。
もっとも責任を負わされるのは、社内のセキュリティ担当の役員になるのでしょうか。
たった数人の社員のルール違反が、会社の利益を大きく損ねることになることを、
マネジメント層は十分に認識するべきです。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#068「島国のグローバリズム」
2008.4.28
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■日本板硝子社長にチェンバース氏
日本板硝子社がイギリス子会社のピルキントン社長のスチュアート・チェンバース氏を
次期社長に抜擢することがわかった。
外国人に経営トップを委ねる日本企業は他にもあり、日産のゴーン氏、ソニーのハワー
ドストリンガー氏が有名。
いずれも世界を舞台とするグローバル企業であり、海外事業のシェア増加、および日本
国内の少子化などに起因する事業縮小が企業経営のリスクとされる、今の日本企業の
立たされた状況を象徴している。
企業における海外事業のシェアが増加しているということは、取引先、関係会社が国外企
業であり、最終的な消費者も外国人の割合が増えることにつながる。これにより、日本
しか相手にしてこなかった経営者よりは、グローバル経験の豊富な外国人に経営を委ねる
のは自然な流れ。
しかし、そもそも日本企業がこれまで成長できたのは、日本流の経営、日本人社員の
特性が生かされたビジネスができていたから。当の企業もそれは承知のはずであり、
「日本の企業としてよいところは残した上で、グローバリゼーションへの対応を図る」
ことが至上命題であろう。
■鍵は管理職
グローバルに事業を展開する日本企業において、外国人経営者の誕生は今後増加する傾
向にある。
しかし、日本板硝子も抱えているように、当然そこには課題が待っている。
通常、外国人経営者を迎えるという判断はマネジメント層の間だけで行われ、一般社員は寝耳に水であることが多いだろう。
突然、ゴーン氏が日産のトップに立ち、改革を訴え、実行に移そうとしたときの社員の
戸惑いの大きさがどれほどのものだったか、想像に難くない。
日本板硝子では、事業運営もピルキントン流に転換するとのこと。
当社のガラスブランド（国内業界では有名ブランド）である「NGS」も、海外では無名
なため、「ピルキントン」ブランドに順次変更するようである。
さて、これまで当社のガラスの技術・品質に命を懸けて「NGS」に誇りを感じていた技
術者たちはどう思うか。
社員の士気を失わずに更なる発展を遂げることができるかどうかは、チェンバース氏の言動も大事であるが、技術者と直接対話している管理職のによる、「自分の企業の新しい
展開」についての正しい理解と、「それを自分の部下にしっかりと落としこみ、モチベ
ーションを保つ」ための管理能力にかかっている。
■遠い「社員の国際化」
日本企業の取り囲む環境のグローバル化が叫ばれて久しい。
伝統的日本企業にも、海外の成功している企業の経営手法が採用された。
賛否両論はあるものの、成果主義が取り入れられ、伝統的な年功序列、終身雇用が当た
り前ではなくなった。
日本の大企業の社長の国籍が日本人以外になった。
迅速なビジネス環境の変化に対応するため、多くのビジネス機能が海外に分散した。
しかし、日本人の英語力はまだまだ発展途上に近く、海外で活躍できる才能を持ちながらも語学の面で対応できず、人材の流動化が進んでいない。
インドはもちろん、中国や韓国に比べて英語力が低い日本では、日本に生まれて日本に
育ち、学校で教わる勉強のみで、ビジネスで通用する英語を話せる人材はきわめて少ない。
現在海外で活躍している日本人や、英語を流暢に話せる日本人は、帰国子女など海外移住
経験を持つ人が殆ど。制度面でも、今のところ日本の教育制度に期待することはできない。
国際感覚と語学力を効率的に身に着けるために、日本の学生には大学4年間のうち１，２
年は海外で生活することを勧める。
少子化に伴い、近年、親が過保護になり、「モンスターペアレンツ」なるグループも増
えているが、無駄な過保護がひいては子供の可能性の幅を狭めてしまうことを、親たちは
認識するべきであり、「外国で修行して来い」くらいの厳しさを持っていただきたいものである。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
マインドマップ#068「島国のグローバリズム」
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井上です。
インサイダー取引が世間を賑わしています。
大抵記者会見で責任を問われるのは社長ですが、社長は当然社員一人一人の行動規範まで
管理しているわけではないので、会見では「再発防止への取り組みを徹底する」など
コメントするのが精一杯でしょう。
もっとも責任を負わされるのは、社内のセキュリティ担当の役員になるのでしょうか。
たった数人の社員のルール違反が、会社の利益を大きく損ねることになることを、
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#068「島国のグローバリズム」
2008.4.28
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■日本板硝子社長にチェンバース氏
日本板硝子社がイギリス子会社のピルキントン社長のスチュアート・チェンバース氏を
次期社長に抜擢することがわかった。
外国人に経営トップを委ねる日本企業は他にもあり、日産のゴーン氏、ソニーのハワー
ドストリンガー氏が有名。
いずれも世界を舞台とするグローバル企業であり、海外事業のシェア増加、および日本
国内の少子化などに起因する事業縮小が企業経営のリスクとされる、今の日本企業の
立たされた状況を象徴している。
企業における海外事業のシェアが増加しているということは、取引先、関係会社が国外企
業であり、最終的な消費者も外国人の割合が増えることにつながる。これにより、日本
しか相手にしてこなかった経営者よりは、グローバル経験の豊富な外国人に経営を委ねる
のは自然な流れ。
しかし、そもそも日本企業がこれまで成長できたのは、日本流の経営、日本人社員の
特性が生かされたビジネスができていたから。当の企業もそれは承知のはずであり、
「日本の企業としてよいところは残した上で、グローバリゼーションへの対応を図る」
ことが至上命題であろう。
■鍵は管理職
グローバルに事業を展開する日本企業において、外国人経営者の誕生は今後増加する傾
向にある。
しかし、日本板硝子も抱えているように、当然そこには課題が待っている。
通常、外国人経営者を迎えるという判断はマネジメント層の間だけで行われ、一般社員は寝耳に水であることが多いだろう。
突然、ゴーン氏が日産のトップに立ち、改革を訴え、実行に移そうとしたときの社員の
戸惑いの大きさがどれほどのものだったか、想像に難くない。
日本板硝子では、事業運営もピルキントン流に転換するとのこと。
当社のガラスブランド（国内業界では有名ブランド）である「NGS」も、海外では無名
なため、「ピルキントン」ブランドに順次変更するようである。
さて、これまで当社のガラスの技術・品質に命を懸けて「NGS」に誇りを感じていた技
術者たちはどう思うか。
社員の士気を失わずに更なる発展を遂げることができるかどうかは、チェンバース氏の言動も大事であるが、技術者と直接対話している管理職のによる、「自分の企業の新しい
展開」についての正しい理解と、「それを自分の部下にしっかりと落としこみ、モチベ
ーションを保つ」ための管理能力にかかっている。
■遠い「社員の国際化」
日本企業の取り囲む環境のグローバル化が叫ばれて久しい。
伝統的日本企業にも、海外の成功している企業の経営手法が採用された。
賛否両論はあるものの、成果主義が取り入れられ、伝統的な年功序列、終身雇用が当た
り前ではなくなった。
日本の大企業の社長の国籍が日本人以外になった。
迅速なビジネス環境の変化に対応するため、多くのビジネス機能が海外に分散した。
しかし、日本人の英語力はまだまだ発展途上に近く、海外で活躍できる才能を持ちながらも語学の面で対応できず、人材の流動化が進んでいない。
インドはもちろん、中国や韓国に比べて英語力が低い日本では、日本に生まれて日本に
育ち、学校で教わる勉強のみで、ビジネスで通用する英語を話せる人材はきわめて少ない。
現在海外で活躍している日本人や、英語を流暢に話せる日本人は、帰国子女など海外移住
経験を持つ人が殆ど。制度面でも、今のところ日本の教育制度に期待することはできない。
国際感覚と語学力を効率的に身に着けるために、日本の学生には大学4年間のうち１，２
年は海外で生活することを勧める。
少子化に伴い、近年、親が過保護になり、「モンスターペアレンツ」なるグループも増
えているが、無駄な過保護がひいては子供の可能性の幅を狭めてしまうことを、親たちは
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外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#067「怒りをばねに」
■はじめに
井上です。
しばらく発行をお休みしていました。
最近パソコンを変えたので、この記事はvistaで書きました。
日経コンピュータによると、vistaの導入をためらっている企業が多いようで、中には
ひとつ飛ばしてvistaの次のOSを狙う企業もあるそうです。
XPが普及し、vistaに変えるメリットがないといわれる中、MSは今後のビジネスの戦略
転換をせまられることになるでしょうか。
ちなみに、私はvistaの前にはMeを使用しており、問題が多発して大変でした。
今は快適なパソコン生活が送れています。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/
#067「怒りをばねに」
2008.4.21
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
■ねじれ政権
日銀総裁人事は混迷を極めた末、一度決まった副総裁の総裁昇格という策でひとまず決
着をみた。
まだ副総裁が決定しておらず、多くのメディアや識者がこの一連の問題を取り上げてい
る中、制度上の細かな話や政争の論理は政治の専門家に譲るとして、一国民として感じ
たことを述べてみたい。
■2大政権は遠い
日銀の問題を初めとして、ガソリン税の暫定税率など、今回の政治の混乱がわれわれ市
民の生活、企業の活動に大きな影響を及ぼすことが認知された。
これまでの政治もすべてがうまく進んでいたわけではないが、問題が生じてもぎりぎり
のところで収拾がついていた。
民主党は、与党である自民党を揺さぶりにかけるため、「天下りを許さない」の一点張
りで与党の日銀人事案を３度も否定した。
民主党の姿は、解決策も提示せず、まるで駄々をこねる子供のようで、日本をよくしよ
うという気概はまったく感じられない。
民主党は政権をとることを目標としているが、それならば一度政権を任せてやらせてみ
るとよい。
おそらく、少数政治家グループの寄せ集め集団である民主党は、少しも政治を担うこと
ができないだろう。
現に、小沢氏は連立構想の問題が起きた際に、民主党の政権能力を明らかに信用してい
ない発言をしている。
その意味でも、民主党がダダをこねるだけで対案を示せないことには合点がいく。
対案を出しても、それをやってみろといわれても、今の民主党ではやれる自信がないか
らだ。
外野で駄々をこねる姿がお似合いになってしまっているようでは、日本の2大政権の姿
もしばらく実現しそうにない。
■選択肢がない、という閉塞感
小泉総理の時代には、多くの国民は自民党を支持し、改革が進む様をどこか心地よく感
じていた。戦後の日本が溜め込んだ膿が少しずつさらけ出され、清浄化されているよう
な感覚を楽しんでいたと言える。
しかし、今は国民は選びたくないものを選らばなけばならない状況にある。
すなわち、安倍政権時の参院選のように、
「自民党は頼りない」
「民主党はもっと頼りない」
という状況の中、後ろ向きの選択をしなければならない状況にある。
日本に活力がない一番の問題はここであるのではないだろうか。
つまり、
「頼りない政治家に日本という国の舵取りを任せないといけない状況」
に、日本の国民は大いなる不安を抱いて日々生活しているのである。
■怒りをばねに
小泉元総理の動向が、新聞やニュースにて報道されることが最近多くなっている。
支持率の低下は見られたものの、改革者としてのイメージを保持したまま任期切れで
退陣した小泉氏は、今や伝説的な存在となっていると言ってもよいだろう。
本人にその気はないとしても、その存在感には不気味なものがある。
日本は、まだ改革者を必要としている。
小泉氏の支持を受け、大きな期待を背負った安倍氏は、わかりづらい政権目標を掲げ
「自滅」してしまった。
福田首相は失脚した前首相の内閣を引き継ぎ、調整者としておとなしく、腰を低く立ち
回ろうとした。
しかし、日銀人事をめぐり、党首討論で怒りを爆発させたのはとても意味があっただろう。
国民は、かつての小泉氏がそうであったように、怒りを代弁してくれるリーダーを求めて
いる。
これまで発揮していなかったリーダーシップを、今回の怒りの延長で思う存分に、しか
し正しい方向に発揮してくれたならば、国民は理解を示すだろう。
支持率が低下する中、今の政権を救うのは、福田首相の「怒り」である。
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しばらく発行をお休みしていました。
最近パソコンを変えたので、この記事はvistaで書きました。
日経コンピュータによると、vistaの導入をためらっている企業が多いようで、中には
ひとつ飛ばしてvistaの次のOSを狙う企業もあるそうです。
XPが普及し、vistaに変えるメリットがないといわれる中、MSは今後のビジネスの戦略
転換をせまられることになるでしょうか。
ちなみに、私はvistaの前にはMeを使用しており、問題が多発して大変でした。
今は快適なパソコン生活が送れています。
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#067「怒りをばねに」
2008.4.21
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■ねじれ政権
日銀総裁人事は混迷を極めた末、一度決まった副総裁の総裁昇格という策でひとまず決
着をみた。
まだ副総裁が決定しておらず、多くのメディアや識者がこの一連の問題を取り上げてい
る中、制度上の細かな話や政争の論理は政治の専門家に譲るとして、一国民として感じ
たことを述べてみたい。
■2大政権は遠い
日銀の問題を初めとして、ガソリン税の暫定税率など、今回の政治の混乱がわれわれ市
民の生活、企業の活動に大きな影響を及ぼすことが認知された。
これまでの政治もすべてがうまく進んでいたわけではないが、問題が生じてもぎりぎり
のところで収拾がついていた。
民主党は、与党である自民党を揺さぶりにかけるため、「天下りを許さない」の一点張
りで与党の日銀人事案を３度も否定した。
民主党の姿は、解決策も提示せず、まるで駄々をこねる子供のようで、日本をよくしよ
うという気概はまったく感じられない。
民主党は政権をとることを目標としているが、それならば一度政権を任せてやらせてみ
るとよい。
おそらく、少数政治家グループの寄せ集め集団である民主党は、少しも政治を担うこと
ができないだろう。
現に、小沢氏は連立構想の問題が起きた際に、民主党の政権能力を明らかに信用してい
ない発言をしている。
その意味でも、民主党がダダをこねるだけで対案を示せないことには合点がいく。
対案を出しても、それをやってみろといわれても、今の民主党ではやれる自信がないか
らだ。
外野で駄々をこねる姿がお似合いになってしまっているようでは、日本の2大政権の姿
もしばらく実現しそうにない。
■選択肢がない、という閉塞感
小泉総理の時代には、多くの国民は自民党を支持し、改革が進む様をどこか心地よく感
じていた。戦後の日本が溜め込んだ膿が少しずつさらけ出され、清浄化されているよう
な感覚を楽しんでいたと言える。
しかし、今は国民は選びたくないものを選らばなけばならない状況にある。
すなわち、安倍政権時の参院選のように、
「自民党は頼りない」
「民主党はもっと頼りない」
という状況の中、後ろ向きの選択をしなければならない状況にある。
日本に活力がない一番の問題はここであるのではないだろうか。
つまり、
「頼りない政治家に日本という国の舵取りを任せないといけない状況」
に、日本の国民は大いなる不安を抱いて日々生活しているのである。
■怒りをばねに
小泉元総理の動向が、新聞やニュースにて報道されることが最近多くなっている。
支持率の低下は見られたものの、改革者としてのイメージを保持したまま任期切れで
退陣した小泉氏は、今や伝説的な存在となっていると言ってもよいだろう。
本人にその気はないとしても、その存在感には不気味なものがある。
日本は、まだ改革者を必要としている。
小泉氏の支持を受け、大きな期待を背負った安倍氏は、わかりづらい政権目標を掲げ
「自滅」してしまった。
福田首相は失脚した前首相の内閣を引き継ぎ、調整者としておとなしく、腰を低く立ち
回ろうとした。
しかし、日銀人事をめぐり、党首討論で怒りを爆発させたのはとても意味があっただろう。
国民は、かつての小泉氏がそうであったように、怒りを代弁してくれるリーダーを求めて
いる。
これまで発揮していなかったリーダーシップを、今回の怒りの延長で思う存分に、しか
し正しい方向に発揮してくれたならば、国民は理解を示すだろう。
支持率が低下する中、今の政権を救うのは、福田首相の「怒り」である。
■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）
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