外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ異端児経営コンサルタント思考　#041「戦争が起きれば買収が起こる」

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異端児経営コンサルタント思考　#041「戦争が起きれば買収が起こる」

■はじめに

中東で戦争が起きて、日本の製紙業界の再編が起きる可能性が
生じました。

日本の人口が減り始めて、紳士服業界がの再編が起きる可能性
が生じました。

あなたは、未来を予測することなんて簡単だ、と思いますか？

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毎日5分の異端児経営コンサルタント思考　
http://earthborn.blog12.fc2.com/

#041「戦争が起きれば買収が起こる」

2006.8.9

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■再編時代

王子製紙による北越製紙の敵対的買収。
アオキによるフタタの経営統合提案。

ビジネス界で最も注目度の高い話題は、これらの大企業による
買収・統合合戦であろう。

巷でも言われているように、買収側の一方的な買収・統合提案
は、これまでは投資会社や他の業界からのものに限られてい
た。
現在、そうした中に新たな流れを作ろうとしている大企業が存
在する背景には、いくつかの要因が考えられる。

１．景気回復
２．業界特有の問題
３．ビジネスのボーダーレス化
４．価値観の変化

１．景気回復
日本の景気が回復し、余裕が出てきた企業。これまでと違い、
戦略の選択肢が増してきた。
規模の経済が成り立つ業界では、さらに大きな存在になりシェ
ア拡大を目指すのは当然のことである。そのための最も手っ取
り早い方法として、同業者の買収が注目を集めているのが現状
である。

２．業界特有の問題
製紙業界を見ると、世界規模で石油価格の高騰を受けており、
先行きが非常に不透明であることがわかる。同業者を傘下にお
さめる事でシェアを拡大し、シナジーを生み出せることが期待
されている。
紳士服業界にしても、日本の人口が減り、クールビズなどの影
響によりアパレル全般に競合が増えたことで、将来への懸念が
あったことは間違いがない。

３．ビジネスのボーダーレス化
製紙業界や製薬業界にも共通するが、既に世界のビジネスは
ボーダーレス化しており、国・または業界に関係なく、多くの
競合が日々企業を脅かしているのが現状である。特に米系の長
巨大企業は、世界から見ればそれほど大きくはない日本の大企
業にとって脅威であり、いつ相手に飲み込まれるかわからない
状態が続いている。
被買収企業にならないためにも、自社の規模を拡大し、市場価
値を高める必要がある。

４．価値観の変化
これが最も重要なポイントである。
「和」を尊ぶ日本には、これまで敵対的な買収や統合提案は必
ずしも馴染まなかった。しかし、アメリカ流の考え方が広ま
り、ライブドアなどの登場も手伝って、敵対的買収が必ずしも
悪いものではなく、むしろ企業の繁栄のための有効な手段とし
ての認知が浸透した。

この背景を持つ今の現状から、次に起こることを予測してみる
と一体どうなるだろうか？

■次はどの業界で？

まず、次に再編が起こりそうな業界を予測してみる。
ポイントとしては、

１．業界全体に懸念材料があり、新たな変化が求められている
２．ボーダーレス化の影響を多大に受けている

が挙げられる。

皆さんが思い描いた「次の再編」は、一体どんなものだろう
か？

■今後の日本企業は？

今後の動きとしてもうひとつ考えられるは、

「和」への回帰

である。
先を行くアメリカの手法を見よう見まねで真似た後、「やっぱ
りこれは日本向きではない。敵対的買収では世間の目が冷たい
し、社員のモチベーションにも問題が生じている」といった課
題が今後現れる可能性がある。

そして、日本企業は原点に返り、協調に基づいた経営活動を再
度送るようになる。

というのが、私が長い目で見る将来の日本像である。

■結論

皆さんの意見はどうだろうか？
「日本の敵対的買収・統合提案」の将来についてもし何か思い
ついたら、ぜひ私までお知らせ願いたい。

schwarz0601@yahoo.co.jp

こちらでお待ちしています。

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